為深入貫徹落實黨中央、國務院、省市關于實施國企改革三年行動和推行國有企業(yè)經理層任期制和契約化管理的重大決策部署，順利推進企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理改革工作，根據(jù)市國資委《市屬企業(yè)對標管理提升行動實施方案》的要求，8月26日，菏投集團黨委副書記、總經理丁萬國等一行4人前往對標行業(yè)目標對象—水發(fā)集團有限公司就經理層成員任期制和契約化管理等方面進行學習交流。
座談現(xiàn)場
對標學習組首先參觀了水發(fā)集團企業(yè)文化展廳，全面深入了解了水發(fā)集團的發(fā)展歷程、產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化及星團管控模式等相關情況，并通過座談學習了水發(fā)集團所屬企業(yè)經理層任期制和契約化管理工作整體開展情況、工作舉措和先進管理經驗。
參觀水發(fā)集團企業(yè)文化展廳
通過對標學習，菏投集團將結合實際，認真借鑒水發(fā)集團的先進經驗，總結方式方法，嚴格按照市國資委統(tǒng)一要求，出臺企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理辦法，細化考核指標，對經理層成員任期制和契約化管理的原則、實施范圍、操作流程和退出管理等全過程進行規(guī)范，實現(xiàn)任期制和契約化管理與現(xiàn)行制度體系相互銜接，確保制度體系、實施過程和結果應用等有據(jù)可循、協(xié)調有序，爭取2021年底前實現(xiàn)直接經營管理的11戶企業(yè)完成70%以上的目標，保質保量完成權屬企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理改革工作任務。
