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為掌握各權(quán)屬企業(yè)年度經(jīng)營動(dòng)態(tài)，協(xié)助各企業(yè)解決發(fā)展難題，11月19日，菏澤投資集團(tuán)組織召開權(quán)屬企業(yè)調(diào)度會(huì)。菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨主持會(huì)議。

會(huì)上，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人逐一對(duì)近期重點(diǎn)工作開展及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的困難問題進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議指出，各權(quán)屬企業(yè)近期工作均取得顯著進(jìn)展，但距離年度考核目標(biāo)仍有很大差距。會(huì)議要求，各企業(yè)一要提高政治站位，構(gòu)建例會(huì)調(diào)度機(jī)制，完善跟蹤落實(shí)機(jī)制，保障會(huì)議精神前后一致、上下貫通，確保決策有據(jù)可依、有處落實(shí)。二要抓好財(cái)務(wù)預(yù)算，堅(jiān)決摒棄“躺平”思維，抓好薪酬管理，嚴(yán)格績效工資總額控制，徹底打破“大鍋飯”慣性思維。三要加強(qiáng)溝通協(xié)作，齊心協(xié)力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是做好經(jīng)營分析會(huì)傳達(dá)與執(zhí)行工作，明確核心要點(diǎn)與傳達(dá)范圍，形成發(fā)展向心力。二是做好2024年經(jīng)營指標(biāo)分解與沖刺工作，倒排工期，全力趕超，爭取高質(zhì)量完成年度指標(biāo)。三是做好2021年-2023年三年任期制與契約化落實(shí)工作，剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四是做好2025年經(jīng)營預(yù)算工作，充分考慮企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪與員工平均薪資水平，充分考慮經(jīng)營環(huán)境變化，充分考慮市屬兄弟單位“大踏步”發(fā)展趨勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有“敢打敢戰(zhàn)”的精氣神，認(rèn)真研究，勇挑重?fù)?dān)，確保預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)合理。五是做好用人導(dǎo)向工作，創(chuàng)新用人方式，細(xì)化人員管理，鼓勵(lì)企業(yè)員工到經(jīng)營困難企業(yè)“增才干、漲見識(shí)”，堅(jiān)決杜絕“托人情，找路子”等不正之風(fēng)，確保企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定。

會(huì)上還傳達(dá)了全市精神文明建設(shè)推進(jìn)會(huì)及全市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩會(huì)議精神。菏澤投資集團(tuán)有關(guān)部室，各權(quán)屬企業(yè)股東代表、董事長、總經(jīng)理參加會(huì)議。