山東華澤精密模塑有限公司產(chǎn)品事業(yè)部向“精細化管理”要效益
訪問次數(shù)：2808次 發(fā)布時間：2019-03-08
隨著市場競爭的日益加劇，一個企業(yè)要想在市場中生存，必須要付出艱辛的努力，根據(jù)公司在九陽系統(tǒng)中的定位，產(chǎn)品事業(yè)部苦練內(nèi)功，整合資源，各項工作都取得了重大突破。
按照公司對產(chǎn)品生產(chǎn)要求，產(chǎn)品事業(yè)部從提高產(chǎn)線效率入手，建立健全了相關管理機制。一是建立經(jīng)理參加班組晨會制度。通過各部門經(jīng)理參加班組晨會，向員工傳達公司的決策部署和工作要求，并傾聽員工的意見、建議。二是制定產(chǎn)線考核標準，由產(chǎn)品生產(chǎn)部牽頭，形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。三是建立細節(jié)公布機制，各生產(chǎn)線長要第一時間公布本產(chǎn)線的出勤情況，嚴控缺勤人數(shù)，確保產(chǎn)線的整體效率。每天在工作群內(nèi)公布主機線第一臺整機下線時間和最后一臺機的下線時間，以此來衡量各產(chǎn)線的物料準備情況和整體工作效率和。四是完善質(zhì)檢機制，要求產(chǎn)品品質(zhì)部增加抽檢次數(shù)，嚴控返工頻次，切實提升產(chǎn)線管理水平和員工工作狀態(tài)。五是增強協(xié)作意識，產(chǎn)品PMC部要做好物料管理跟進工作，做到“日清日結”；產(chǎn)品研發(fā)部要深入生產(chǎn)一線，及時解決流程和生產(chǎn)細節(jié)問題，并對新員工給予技術指導，切實形成產(chǎn)品事業(yè)部是“一家人”的新理念。
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