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        永順工程黨支部堅持“嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵和約束并重”的工作方針，在“嚴(yán)管到位厚愛到心”方面下功夫，從細(xì)處著手，從實(shí)處用力，凝心聚力，鼓足干勁圖發(fā)展。
        “嚴(yán)管”是干部成長進(jìn)步的壓艙石、指向燈。“嚴(yán)管”讓干部走得穩(wěn)，讓干部全身心投入到工作當(dāng)中，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造工作業(yè)績；“嚴(yán)管”讓干部坐得正，有正氣；干部自身行得多正，在群眾中的威信就有多高，班子的凝聚力就有多強(qiáng)，工作就會有多順。
        嚴(yán)管重在日常、貴在較真、功在持久。永順工程公司重視對干部員工的日常管理與監(jiān)督，注重抓早抓小、抓苗頭抓預(yù)防，時時、處處、事事嚴(yán)格要求，督查安監(jiān)部定期不定期地對辦公區(qū)的勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和節(jié)能減排情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，按照規(guī)定予以處罰，不留情面；對物業(yè)項目點(diǎn)和各個工程項目的現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)檢查，既要檢查施工日志的記錄情況、簽到情況，又要檢查安全措施的到位情況；同時，對招投標(biāo)、材料質(zhì)檢等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，目的在于抓早抓小、防微杜漸；既對干部身上剛剛露頭的小問題猛扯袖子、及時提醒；又對一些習(xí)以為常的小毛病“小題大做”；對一些傳染性、危害性強(qiáng)“四風(fēng)”苗頭問題早打“預(yù)防針”，使干部“心畏、言戒、行止”，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)干部健康成長的目的。
        “厚愛”是干部成長進(jìn)步的陽光雨露、肥沃土壤。嚴(yán)管是厚愛的基礎(chǔ)，厚愛是嚴(yán)管的目的。組織對干部的厚愛是多方面、多層次的，談心談話了解干部思想動態(tài)、生活動態(tài)是厚愛，參加組織生活行使黨員權(quán)利是厚愛，“壓擔(dān)子”、交任務(wù)是厚愛。督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組在對公路局物業(yè)項目的督查工作中了解到，門崗值班人員必須堅守崗位，別人下班回家而我們的員工還在堅守一線，天氣轉(zhuǎn)冷，員工難得吃個熱乎飯。他們把這件事放在了心上，決定為員工配備電飯鍋，解決員工值班吃飯難的問題。近日，永順公司物業(yè)管理部協(xié)同督查部負(fù)責(zé)同志來到公路局物業(yè)項目檢查工作，并為一線員工送來了電飯鍋，以后，值班人員也能在寒冷的冬天吃上熱乎乎的飯菜。
        隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育持續(xù)開展，永順公司黨支部不斷推進(jìn)主題教育“往心里走，往實(shí)里走”, 領(lǐng)導(dǎo)班子不斷深入基層，傾聽員工心聲，為員工解決實(shí)際困難，鼓舞員工踏實(shí)工作、干事創(chuàng)業(yè)，以公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)員工獲得感、幸福感、安全感。