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        加快建立同疫情防控相適應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保防疫情和促發(fā)展“兩手抓、兩不誤”，是集團(tuán)公司黨委的戰(zhàn)略安排與部署。菏投集團(tuán)下屬企業(yè)菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司，以創(chuàng)新的意識(shí)開展工作，把疫情拐點(diǎn)作為企業(yè)復(fù)工的踏板，抓住時(shí)機(jī)打開局面；認(rèn)真研究疫情所帶來的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化因素，苦練內(nèi)功、內(nèi)求諸己，倒逼企業(yè)創(chuàng)新管理和經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)干中出彩。
        作為一家從事管道安裝的施工企業(yè)，停工意味著民工的失業(yè)，創(chuàng)造條件早日開工是國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。永順公司黨支部結(jié)合公司實(shí)際情況，切實(shí)把防疫的措施做實(shí)、做細(xì)，把防疫的方案制定的詳盡細(xì)致，把防疫和安全生產(chǎn)制度落實(shí)到位，讓甲方滿意，讓工人放心而寬心，從而迅速實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
        為穩(wěn)定施工隊(duì)伍，守住基本盤，永順工程公司合理調(diào)配資金，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放施工款；為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出了“向管理要效率、向效率要效益”的經(jīng)營(yíng)管理方針，通過不斷優(yōu)化施工路線，以縮短工期，提高與甲方溝通的效率、及時(shí)疏通施工中的梗阻點(diǎn)，規(guī)范工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、改善作業(yè)手段，作業(yè)效率得到極大提升。在提高施工能力的基礎(chǔ)上，通過“陽光采購(gòu)”的舉措，優(yōu)選材料供商和施工隊(duì)伍；加強(qiáng)耗材的統(tǒng)計(jì)、分析與管理，不斷在降低成本上想辦法、出方案。為提高執(zhí)行力，把黨旗插在工地上，一名黨員一面旗，選黨員為鋒銳，沖在先、干在先，率先垂范、榜樣引導(dǎo)，在攻堅(jiān)克難、摸爬滾打中磨煉黨性、錘煉干部，以黨建促發(fā)展。