菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司“精細管理”讓陽光采購更陽光
訪問次數(shù)：3047次 發(fā)布時間：2020-05-29
為加強材料陽光采購管理，從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)，菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司嚴流程、控成本、抓質(zhì)量，扎實開展陽光采購工作。
一是嚴格按照流程程序?qū)徟少彙?/strong>公司取得工程項目后，安排陽光采購小組專人負責，按照施工圖紙和施工清單要求，聯(lián)合項目負責人對施工現(xiàn)場進行勘察，列出項目材料型號需求清單，填報材料申購審批單，逐級進行申報簽字審批。
二是嚴控采購材料成本。陽光采購小組對市場材料價格和供應(yīng)商進行考察備案，第一時間預算出材料價格，報公司審核后，召開公司領(lǐng)導班子擴大會議研究，進行詢比采購控制價的確認，同時確定詢比時間和擬邀請供應(yīng)商，進行陽光采購，確定中標人并在公司公示欄予以公示三天，接受監(jiān)督。
三是嚴抓材料采購質(zhì)量。為確保采購材料質(zhì)量，在材料采購詢比時，陽光采購小組即要求材料供應(yīng)商在報價時明確品牌、型號、標準，要求所有到場材料必須具有出廠合格證、檢驗報告、供貨清單，螺旋鋼管必須附帶廠家的探傷報告，材料進場后由現(xiàn)場負責人、倉庫管理員、督查安監(jiān)部、施工單位、材料供應(yīng)商五方進行驗收并簽字確認，并對初檢不合格材料進行退回并處罰，以提高材料采購質(zhì)量，為工程質(zhì)量提供了保障。
下一步，菏投集團永順工程公司將繼續(xù)嚴格執(zhí)行陽光采購管理規(guī)定，不斷修改完善各項規(guī)章制度、工作紀律和流程程序，讓陽光采購更陽光，為企業(yè)實現(xiàn)“走向市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展”奠定堅實的基礎(chǔ)。
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