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        10月29日下午，永順公司召開(kāi)10月份經(jīng)營(yíng)層管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，工程部、經(jīng)營(yíng)部等各部門(mén)匯報(bào)10月份工作安排進(jìn)展情況，未完成的原因和改進(jìn)措施；各分管副總對(duì)分管部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行研究安排部署。會(huì)議由永順公司支部書(shū)記、董事長(zhǎng)田濤同志主持，公司中層副職級(jí)及以上人員參加會(huì)議。 
        會(huì)上，總經(jīng)理朱瑞同志對(duì)各部門(mén)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對(duì)全體干部員工提出希望和要求，一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量和安全。安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，抓安全要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，要有常抓不懈、持之以恒的精神，要時(shí)刻以如履薄冰的心態(tài)，把安全工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。近期項(xiàng)目多、工期緊，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都比較辛苦，但要時(shí)刻保持頭腦清醒，做到忙而不亂，不能忙中出錯(cuò)，要確保工程質(zhì)量和安全。二是轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。全力對(duì)接好熱力公司等系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位，嚴(yán)把工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，做好后續(xù)服務(wù)，樹(shù)立良好的口碑和服務(wù)品牌，通過(guò)合理合規(guī)流程全力保障系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目不外流。下一步要盡快做好資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)工作，全力爭(zhēng)取外部項(xiàng)目，研究制定新的業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制，一崗一策，多勞者多得，確保2021年外部工程有較大突破。三是完善規(guī)章制度、強(qiáng)化監(jiān)督考核。要研究制定務(wù)實(shí)高效、簡(jiǎn)便易行的工作考核制度，要堅(jiān)持公平公正原則，建立“有為才能有位”的選人用人機(jī)制。對(duì)于陽(yáng)光采購(gòu)、工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合管理部要結(jié)合有關(guān)部室研究制定相互監(jiān)督制約機(jī)制，決策人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人、結(jié)算負(fù)責(zé)人等要明確責(zé)任主體，各司其職，各負(fù)其責(zé)，避免權(quán)力過(guò)于集中，造成監(jiān)督缺失。四是強(qiáng)化執(zhí)行力、抓好工作落實(shí)。古語(yǔ)稱(chēng)：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。所謂執(zhí)行力就是抓好落實(shí)，責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力反應(yīng)執(zhí)政能力，從某種意義上講執(zhí)行力也是戰(zhàn)斗力；各部室的核心任務(wù)就是要抓好落實(shí)。規(guī)章制度制定的再好再全再細(xì)，沒(méi)有好的落實(shí)就等于一紙空文，所以下一步各部門(mén)要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),敢于擔(dān)當(dāng)，倡導(dǎo)“說(shuō)了算、定了干、按期完”，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，充分激發(fā)各級(jí)干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。五是嚴(yán)格工作流程，狠抓廉政建設(shè)。各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)守原則和底線。對(duì)于設(shè)備和原材料考察、采購(gòu)、驗(yàn)收、施工工藝、合同變更、工程完工驗(yàn)收等諸個(gè)環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正、陽(yáng)光作業(yè)，堅(jiān)決杜絕欺上瞞下、吃拿卡要、暗箱操作等行為，要充分發(fā)揮督察職能，加強(qiáng)監(jiān)管措施，絕不讓監(jiān)管流于形式，對(duì)于存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息。對(duì)于主觀上故意失責(zé)失職，打小算盤(pán)、徇私舞弊、假公濟(jì)私要加大懲治力度，該調(diào)崗的調(diào)崗，該降職撤職的就降職撤職，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。六是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理，控好資金撥付。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，提高責(zé)任意識(shí)，要根據(jù)合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和審批流程辦理資金結(jié)算，特別是大額資金長(zhǎng)期停留在員工個(gè)人賬戶的現(xiàn)象，以后要堅(jiān)決杜絕。七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各部門(mén)在確保政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要加大專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)力度，逐步培養(yǎng)儲(chǔ)備一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，以備關(guān)鍵之需。工程部、經(jīng)營(yíng)部技術(shù)人員要形成人人都是多面手，不能出現(xiàn)“人有事、事等人”現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身解決問(wèn)題和抓住事物本質(zhì)的能力。八是嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，增強(qiáng)保密意識(shí)。對(duì)公司研究的議題內(nèi)容在公開(kāi)之前要做到守口如瓶，特別是涉及到陽(yáng)光采購(gòu)、招投標(biāo)報(bào)價(jià)等敏感性內(nèi)容，參會(huì)人員要切實(shí)做到以大局為重，增強(qiáng)保密意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)公司利益，特別是對(duì)于第三方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等絕對(duì)不允許事先透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。九是包容團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)協(xié)作。工作中要有大局意識(shí)，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，包容別人的短處，欣賞別人的長(zhǎng)處，公道做事，正派做人，互相幫助，相互協(xié)作，要學(xué)會(huì)換位思考，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保工作中政令暢通，形成合力，嚴(yán)禁以工作之名對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)，以泄私憤。
        會(huì)議要求，全體干部員工要把“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”作為自己工作的指導(dǎo)原則，勤政廉潔，做好表率，要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，在日常工作中要落實(shí)好徐文芹董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)在于”（一是在于用心做事、二是在于公心做事、三是在于公正做事、四是在于創(chuàng)新做事、五是在于廉潔做事、六是在于表率做事），齊心協(xié)力，同心同德，切實(shí)維護(hù)好公司利益，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣大干部員工要時(shí)刻懷著感恩的心，珍惜現(xiàn)在的工作崗位，公平公正的用好手中的權(quán)利，胸懷大局，克己奉公，共同打造公司良好的發(fā)展環(huán)境，努力提高廣大干部員工的收入和待遇，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，確保向集團(tuán)公司黨委交一份滿意的答卷。